|
|
Форум Клуба Директоров Санкт-Петербурга 2009
Кто лучше понимает существо происходящих перемен?
Какие компании сумели заработать на кризисе, какие чувствуют себя лучше остальных и как им это удалось?
Где можно изыскать дополнительные ресурсы устойчивости для компании и как эффективнее распорядиться имеющимися средствами?
Как управлять репутацией компании во враждебной среде?
Как существовать и выигрывать в условиях кризиса доверия?
Что делать сегодня, как поступить завтра, и к какому послезавтра готовиться?
Ищете ответы на все эти вопросы? Мы тоже. У наших спикеров и экспертов есть ответы на большинство из них, но мы уверены: вам обязательно найдётся, что добавить.
За полгода, прошедшие с начала развертывания кризиса в России, мы все многое сделали и многое поняли. Наш совокупный опыт пополнился, картины мира — изменились.
Сформировалась потребность в обмене практиками, мнениями и решениями, которые пока не опубликованы в книгах, не зафиксированы в прессе, и даже не до конца оформились в головах. Этот обмен наиболее актуальным, живым знанием, неотделимым от его носителей — успешных, думающих людей — и будет реализован на Форуме.
Собравшись вместе, мы получаем не просто ответы, но гораздо больший ресурс — ресурс коллективного знания, силу сообщества.
Форум является частью международного проекта «Истории, которые меняют историю», реализуемого академией IALBA при участии РБК. Проект направлен на популяризацию и создание системы применения опыта ведущих деловых лидеров из разных регионов мира.
09:30—10:00. Регистрация
Регистрация участников, знакомство.
10:00—10:30. Открытие
Официальное открытие Форума. Важные объявления.
10:30—12:40. Истории лидеров
Серия выступлений спикеров Форума.
Лидеры бизнеса Москвы и Санкт-Петербурга делятся собственным опытом преодоления кризисных ситуаций и технологиями принятия эффективных решений в условиях неопределенности и серьезности последствий.
Выступления проходят в форме емких историй, включающих наиболее ценные эпизоды бизнес-опыта спикеров — как нового, так и полученного в ходе прошлых переломных ситуаций. Совокупность историй сформирует максимально разнообразную картину способов достижения успеха.
12:40—13:00. Кофе-брейк
Кофе, свободное общение, обсуждение выступлений спикеров непосредственно со спикерами и другими участниками Форума.
13:00—14:30. Круглые столы / Стратегии
После кофе-брейка стартует интерактивная часть Форума.
В первой сессии начнёт работу дискуссионная секция «Петербург после кризиса: 20 лет спустя» и пройдут мероприятия, посвященные вопросам стратегии бизнеса.
Дискуссия проходит в рамках проекта «Будущий Санкт-Петербург», начатого газетой РБК daily в текущем году. Его цель — представить облик мегаполиса через 15-20 и более лет. Наши эксперты — ученые-интеллектуалы, бизнесмены, архитекторы, специалисты в области передовых технологий. Они говорят о том, что, по их мнению, будет, и что бы они хотели, чтобы было.
В сложных, быстро меняющихся условиях одним из ключевых факторов успеха любой компании становится сильная команда управленцев. Без такой команды не принесут успеха самое современное оборудование, блестящие маркетинговые идеи, солидные финансовые инвестиции и квалифицированный персонал. Именно руководители компании являются тем мотором, который движет компанию вперед и позволяет достигать цели.
Опыт компаний по поиску новых возможностей для роста: новые клиенты; новые продукты; новые рынки.
Креативные идеи к поиску новых ниш и к привлечению новых групп клиентов — что уже реализовано, какие есть идеи на будущее? Слияния и поглощения: что делать, когда тебе плохо, а конкуренту еще хуже. Импортозамещение - какие ниши можно занять. Девальвация юаня — кто всерьез об этом думал?
Финансовый кризис в России не означает, что денег стало меньше, — стало труднее доказать, свою кредитоспособность. В какие проекты и компании инвесторы готовы вкладывать деньги даже сейчас? Кто и кого готов кредитовать? Альтернативные решения задачи повышения ликвидности.
13:00—14:30. Утренний мастер-класс
Активно поддерживаемое заблуждение: лидеров можно создавать. Неоспоримая истина: для успеха инновационных проектов нужны лидеры. Хорошая новость: в каждой компании есть люди, потенциала которых не достаточно, чтобы быть лидерами с большой буквы, но вполне достаточно, чтобы успешно реализовать большинство инновационных проектов.
14:30—15:30. Обед
Обед, обсуждение утренней сессии круглых столов и мастер-классов.
15:30—17:00. Круглые столы / Тактики
После обеда продолжится дискуссионная секция «Петербург после кризиса: 20 лет спустя» и начнётся вторая сессия круглых столов. Фокус обсуждений — эффективные тактики бизнеса в условиях кризиса.
Дискуссия проходит в рамках проекта «Будущий Санкт-Петербург», начатого газетой РБК daily в текущем году. Его цель — представить облик мегаполиса через 15-20 и более лет. Наши эксперты — ученые-интеллектуалы, бизнесмены, архитекторы, специалисты в области передовых технологий. Они говорят о том, что, по их мнению, будет, и что бы они хотели, чтобы было.
До недавнего времени компании инвестировали значительные средства в персонал. Рост и легализация заработной платы, выплата бонусов и льгот, корпоративные мероприятия и программы лояльности, обучение и развитие сотрудников — вот основные статьи бюджетов. Сегодня, хотя многие из этих затрат существенно сокращены, задачи по удержанию и развитию персонала продолжают оставаться актуальными. Но решать их можно, не затрачивая прежних средств.
Кризисы дело временное — как правило, сильное влияние на конкретный рынок кризис оказывает не такое продолжительное время, как многим кажется. Основная задача оптимизации — ужаться на неблагоприятный период, но при этом сохранить конкурентоспособность, чтобы не останавливать развитие компании и сразу после оживления рынков начать активное развитие быстрее конкурентов.
Мы предлагаем взглянуть на управление финансами, как на систему, обеспечивающую финансовый результат компании. Таким результатом в текущих условиях должен быть генерируемый компанией чистый денежный поток, а не чистая прибыль. За счет чего компания может обеспечить себе необходимый финансовый результат? В нынешних условиях, это, в первую очередь, эффективное использование внутренних управленческих резервов: поиск новых точек роста и конкурентных преимуществ, укрепление и активизация продаж, жесткое управление ликвидностью и ответственностью за финансовый результат
15:30—17:00. Вечерний мастер-класс
Как лидер может влиять на изменения в компании? Что находится в его зоне влияния, а что нет? Как найти точки максимально эффективного влияния на ситуацию?
17:00—17:20. Кофе-брейк
Кофе-брейк перед завершающей частью Форума.
17:20—19:00. Итоги
Подведение итогов и совместное обсуждение проведенных круглых столов и мастер-классов.
Обсуждение результатов работы дискуссионной секции «Петербург после кризиса: 20 лет спустя».
Инициативные предложения участников Форума.
19:00—22:00. Фуршет, вечерняя программа
Ужин, общение, подарки от спонсоров, обсуждение будущих совместных проектов.
Хочу принять участие в мероприятии
|
